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来源：《嘉人》2011年11月刊 编辑：michelle

导读：我跑了许多国家，每个机场总见到汇丰银行大手笔买下的巨幅广告?；惴嵋猩习肽昊剐攀牡┑┎换岵眉跸愀墼惫?，九月中就宣布大裁三千人，占了全部职位的10％。市场上传言指出汇丰连金融海啸都挺得过，为何要在经济好转的现在大裁员呢？分明是全球总部不满意香港管理层迟迟未能执行集团全球裁员的工作。 老实说，要香港高层砍人真是一件难事，业界都认为香港汇丰职员的素质已经是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“执行者”不就成了“大坏蛋”了吗？事实上，我很同情被迫要下手开刀的这位高层，他已经无法单纯用工作评核来决定裁减谁，而是要考虑哪些员工有家累，简单说就是要抽生死签了。

不当好人的理由：打破盲点。人总有盲点，特别是喜欢某人时，会比较宽容。但喜欢某人，跟这个人是否适合这份工作，不见得一致。有位媒体高层说他用过非常多主管，履历都不赖，但压力来临时，会怎么反应？还真的很难预测。因此他的办公室哲学就是绝不当好人，平时会故意给同事一些“压力”或找碴，当真正的压力来临时，员工比较不易情绪反弹。

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